中小企業診断士石﨑勇太
中小企業診断士 石﨑勇太
石﨑勇太中小企業診断士

中小企業診断士 × 人と組織 × プロレス経営史

人と組織の力で
企業の未来をつくる

現役の総務部長としての実務経験と、
中小企業診断士の経営の視点から。
人を育てる研修と、人が力を発揮できる仕組みを、
企業の課題に合わせて一緒に考えます。

石﨑勇太中小企業診断士

企業研修・人事支援と発信活動

人を育てる

企業研修

人が育ち、職場が動き出す。

  • 管理職・リーダー研修
  • 若手・新入社員研修
  • 評価者研修
  • 採用面接官研修
研修メニューを見る
組織を整える

人事コンサルティング

現場に合った、使える人事制度へ。

  • 人事評価制度の構築・見直し
  • 等級・賃金制度の整備
  • 採用活動の改善
  • 人材育成・定着の仕組みづくり
コンサルティングを見る
発信活動

プロレス経営史

公文書と決算書から、会社の物語を読む。

  • 登記・決算資料から経営をたどる
  • 権限・人材・事業の仕組みを考える
  • 全日本経営史・新日本決算書分析
代表動画と活動を見る

企業研修・人事支援の背景はイメージ画像です。プロレス経営史には公開動画のサムネイルを使用しています。

中小企業診断士 石﨑勇太
石﨑勇太中小企業診断士
Profile

石﨑勇太 中小企業診断士

現役の総務部長として、人事・採用・育成・評価・制度運用に携わる実務家。経営が目指す方向と、現場で実行できることをつなぎます。

詳しいプロフィールを見る

お役立ち資料

人材育成・組織づくりに役立つ資料を、
公開に向けて準備しています。

公開準備中

人を育てること、組織を整えること。まずはご相談ください。

研修テーマや改善策が決まっていなくても大丈夫です。いま困っている場面からお聞かせください。

News & Column

お知らせ・コラム

note 開設準備中

人事の現場で考えること、公文書と数字から見える経営の動き。公開中の動画をご紹介します。note開設後は記事もこの欄に掲載します。

Where to start

こんな場面から、ご相談ください。

人を育てる

管理職や若手に、
次の役割を担ってほしい。

対象者に期待する行動から、研修の目的と内容を整理します。

企業研修を見る →
仕組みを整える

評価・採用・育成が、
担当者任せになっている。

基準と運用を確かめ、組織として続けられる仕組みを考えます。

人事支援を見る →
Our approach

現場を知るからこそ、
実行できる支援を。

「管理職を育てたい」「評価に納得感がない」。
同じ悩みでも、その背景は企業ごとに違います。
必要なのは研修か、制度の見直しか、日々の運用の改善か。
まず現状を確かめ、取り組む順序から考えます。

01

現場を知る実務家の視点

制度を決めるだけでなく、社員に説明し、管理職と調整し、運用する立場から。担当者の負担や現場の疑問も踏まえて考えます。

02

研修と制度の両面から

評価基準を整えることと、管理職が面談で伝えられること。仕組みの設計と、それを使う人の学びをつなげます。

03

中小企業に合った実行可能な提案

いまある仕組みの良さを残し、人員・時間・社内体制に合わせて優先順位を整理。続けられる範囲から具体化します。

実績・活動紹介

外部での研修・支援と、プロレス経営史の調査・発信。活動の背景と内容を、公開できる範囲でご紹介します。

活動紹介を見る