採用から育成までをつなぐ
採用時に期待した役割が、配属後の育成や評価にもつながっているか。一人の社員の経験を、採用・育成・定着という流れで捉えます。
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石﨑勇太中小企業診断士
YUTA ISHIZAKI中小企業診断士 × 現役総務部長
中小企業診断士・現役総務部長
石﨑 勇太
企業の管理部門で、人事・労務・採用・研修・人事制度の企画運用に携わってきました。現在も総務部長として、制度を考えるだけでなく、社員や管理職に伝え、日々の仕事の中で運用する立場にあります。
制度を整えても、現場に意図が伝わらなければ使われません。研修を行っても、試す機会や周囲の関わりがなければ、その場の学びで止まってしまいます。人と組織の課題を、ひとつの施策だけで捉えないことを大切にしています。
中小企業診断士として会社全体の方向を考え、実務家として「誰が、どのように動かすか」まで確かめる。そのふたつの視点から、企業研修と人事・組織づくりを支援します。
千葉県を拠点に、首都圏を中心として活動。
MESSAGE
立派な仕組みより、日々使える仕組みを。
EXPERTISE
実務経験を、支援の視点に
制度と運用を切り離さない
評価・等級・賃金の基準だけでなく、説明する相手、判断する場面、担当者の負担まで確認します。制度を維持するための運用を考える視点です。
経営の目的から優先順位を考える
人事施策を単独で増やすのではなく、会社が目指す姿と必要な人材・組織の状態を照らし合わせます。目的に対して、何から取り組むかを整理します。
現場が動ける範囲に落とし込む
限られた人員や時間の中で、誰が担当し、どこで確認するかまで具体化します。必要以上に複雑にせず、継続しやすい進め方を大切にします。
企業内での実務経験と、外部からご依頼いただいた研修・支援実績は区別してご紹介します。外部実績は公開できる範囲を確認したうえで掲載します。
SERVICES
主な支援領域
- 管理職・若手・評価者・採用面接官向け研修
- 人事評価・等級・賃金制度の整備と運用
- 採用活動と人材育成・定着の仕組みづくり
- 人と組織の現状把握・課題整理
PERSPECTIVE
もうひとつの、経営への関心
プロレス経営史や決算書の分析を通じて、公開資料から経営を読み解く動画を発信しています。登記簿・決算公告と証言を照らし合わせ、確認できる事実と解釈を分けて考える。専門的な内容を、具体的な組織や事業の話につなげて伝えることを大切にしています。
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